Với nhiều nhà đầu tư có khẩu vị “bền chắc” và muốn đi đường dài, có lẽ sẽ bỏ một phiếu bầu cho không phải một trong hai ông lớn trên, mà chính là Thế giới Di động. Trong một số bài viết tùy từng thời điểm và sự kiện, DĐDN đã phân tích tình hình tài chính của MWG khá kỹ. Điều khiến MWG được nhắc đến như một cổ phiếu “chuyên chở” hy vọng ở đây, không phải là các yếu tố tài chính, mà là các bước đi để làm nên một doanh nghiệp dẫn đầu.
“Xanh” hóa mặt hàng công nghệ
Trong lĩnh vực công nghiệp và công nghệ, việc phát triển kinh tế xanh đến kinh tế sáng tạo theo xu hướng của thời đại mới đã được các doanh nghiệp quốc tế bắt đầu từ cả chục năm về trước. Cải tiến công nghệ là chìa khóa chốt. Cùng với đó, nhiều doanh nghiệp có chương trình “xanh” dành cho cộng đồng để tạo tầm ảnh hưởng và đóng góp thực tế vào việc chung tay xây dựng một thế giới xanh thực sự. Từ việc chung tay đó, lại lan tỏa các giá trị trở về cho hoạt động kinh doanh của họ.
Ở Việt Nam, kinh tế xanh chưa thực sự được chú trọng, phát triển, mặc dù trên bề mặt thông tin, thì kinh tế xanh, kinh tế sáng tạo đến kinh tế công nghệ 4.0… đều được nhắc đến như thể các doanh nghiệp Việt đã trải qua những giai đoạn đó, để tiên phong đồng hành đón những xu hướng mới.
Trong làn sóng “đồng ca” đón đầu các giai đoạn, MWG từ chỗ một cửa hàng nhỏ, nổi lên ở vị thế một doanh nghiệp có triển vọng - “máu mặt” đến dẫn đầu gần như trong một thời gian “siêu tốc”, đã thể hiện công thức “xanh” hóa hoạt động theo cách của riêng mình.
1.000
là số lượng cửa hàng Bách hóa xanh mà MWG dự kiến sẽ sở hữu trong năm 2018, với tốc độ trung bình 305 cửa hàng/tháng.
Trong nội hàm “Điện máy Xanh”, thành thật, hàm lượng “xanh” ở quy trình bán hàng, phân phối, hậu mãi… nói tóm lại là trong chất lượng dịch vụ của MWG, khó có thể nhấn nhá giá trị “Xanh” nổi bật. Nhưng định vị được chữ “Xanh” gắn với điện máy và làm nổi bật điều đó bằng chuỗi bán lẻ đồ sộ 566 cửa hàng trên toàn quốc tính đến tháng 10/2017, là cả một thành công lớn. Kênh này mang về 23.34 nghìn tỷ đồng, tăng 186% so với cùng kỳ năm trước và đóng góp gần xấp xỉ 1/2 trong tổng doanh thu 53,3 nghìn tỷ đồng (tăng 52% so với cùng kỳ năm trước) Kênh này, bổ trợ cho kênh mang thương hiệu Thế giới di động (kênh bán lẻ điện thoại di động với 1.067 cửa hàng, doanh thu đạt 28,94 nghìn tỷ đồng (tăng 17% so với cùng kỳ năm trước) tạo nên thế đứng vững chãi cho MWG.
Cùng với đó, là Bách hóa xanh với 251 cửa hàng tại 7 quận của TP.HCM. Tất cả mang đến sự “cảm tình” và nhận diện thương hiệu quen thuộc ở chuỗi dịch vụ mà MWG nhắm tới.
Nói cách khác, công thức kinh doanh của MWG khiến Cty này không chỉ đáp ứng kỳ vọng sinh lời của cổ đông, nhà đầu tư hiện nay mà còn giữ vững sức của một cổ phiếu tương lai, nằm ở chỗ hướng đi đúng - hướng của một tầm nhìn kinh tế sáng tạo thật sự. Điều đó được chứng minh rõ hơn qua những tác động từ các clip quảng cáo nhấn mạnh giá trị thương hiệu Xanh của Doanh nghiệp, bắt đầu từ 2016.
Bật chế độ “phủ sóng tối ưu”
Với mạng lưới đồ sộ các kênh/điểm cung cấp dịch vụ nêu trên, về số lượng khách hàng, thị phần, doanh thu, MWG đều đang “dẫn trước” các doanh nghiệp bán lẻ cùng ngành.
Chưa dừng lại ở đó, việc thử nghiệm đến mở rộng những kênh, mảng miếng mới, tạo lợi thế bán chéo và phủ sóng tối ưu giúp MWG ngày khó có đối thủ. Bổ trợ cho công thức thành công của họ, ngoài chữ Xanh phủ Thế giới Di động, Bạch hóa xanh, Điện máy Xanh, tới đây sẽ có bước thúc đẩy thương mại điện tử và dược phẩm.
Con đường của thương mại điện tử của MWG hiện vẫn đang cần các kênh khác tạo tiền, song với chiến lược cấu trúc lại Trần Anh và mở mang Dược phẩm, MWG rõ ràng đang bật chế độ phủ sóng tối ưu - đi trước và đi nhanh hơn, nhanh hơn nữa, nhằm củng cố vị thế dẫn và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Theo tính toán của MWG, riêng với Bách hóa xanh, đến hết năm 2018, Cty sẽ có 1.000 cửa hàng trên toàn quốc với tốc độ trung bình mỗi tháng mở từ 305 cửa hàng.
Đa kênh và phủ sóng đến tận “chân răng” người tiêu dùng và khoan sâu tâm lý chuộng “Xanh” ngay cả với công nghệ trong tâm trí người dùng, MWG thực sự đã và đang sở hữu “công thức riêng” trong câu chuyện làm ăn của mình.
Bán khủng còn hơn lo ế
Trong tháng 11, MWG đã phát hành trái phiếu doanh nghiệp 5 năm với giá 1.135 tỷ đồng với lãi suất cố định là 6,55%/năm. Khoản tiền thu về này cùng với việc phát hành riêng lẻ (6,7 triệu cổ phiếu), sẽ được sử dụng để mua lại nhà bán lẻ điện tử tiêu dùng miền Bắc - CTCP Thế giới số Trần Anh (HNX:TAG), cũng như chuỗi cung ứng dược phẩm. Đối với chuỗi dược phẩm, thị trường đưa ra giả định rằng Dược khoa Phúc An Khang đặt mục tiêu có khoảng 20 cửa hiệu dược phẩm ở thành phố Hồ Chí Minh. Trong năm 2017, mức doanh thu 66,5 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận ròng 2,2 nghìn tỷ đồng là rất dễ dàng đạt được đối với MWG.
Theo chứng khoán Mirea asset, dù tính chuyện “bán khủng còn hơn lo ế”, dựa trên lợi thế cạnh tranh riêng biệt của Cty so với các nhà bán lẻ khác như (1) Củng cố vị trí dẫn đầu thông qua việc mở rộng mạng lưới mạnh mẽ; (2) Đưa ra những nhân tố tăng trưởng mới bằng cách mua lại các nhà bán lẻ dược phẩm và đẩy mạnh kênh bán hành trực tuyến; (3) Liên tục nâng cao hiệu quả hoạt động; và (4) Công thức thành công cho chuỗi của hàng Bách hoá xanh.
Một cửa hàng nhỏ lên đời Cty nhỏ để rồi ngày càng bành trướng, một ông vua khó soán ngôi trong ngành bán lẻ công nghệ- Câu chuyện của MWG đã và đang hứa hẹn một tương lai hấp dẫn bởi tiềm năng tăng trưởng, đi kèm là tỷ suất sinh lời, hoàn vốn đầu tư, nếu các cổ đông, nhà đầu tư dám mạnh tay đặt cửa và kiên nhẫn cùng MWG.
