Ở bất cứ đại hội nào, sự thay đổi theo hướng tích cực là điều được nhiều người trông đợi nhất. VFF, sau 2 nhiệm kỳ khá trì trệ dưới “triều đại” Chủ tịch Nguyễn Trọng Hỷ, đang đứng trước những thay đổi mang tính đột phá về cách làm, nhằm đưa con tàu bóng đá Việt Nam (BĐVN) đi đúng đường ray, trước khi tiếp cận với các nền bóng đá phát triển trên thế giới.
Cải tổ bộ máy
Nguyên Phó Chủ tịch VFF Lê Thế Thọ thừa nhận: Sự trì trệ của BĐVN thời gian qua, bắt nguồn từ yếu tố con người. Cụ thể, VFF đã không có một đội ngũ lãnh đạo hiểu biết thực sự về bóng đá, vẫn còn tư duy nhiệm kỳ. Vì vậy, muốn BĐVN phát triển, công việc đầu tiên phải là cải tổ bộ máy lãnh đạo. Đại hội nhiệm kỳ VII sẽ là cơ hội không thể tốt hơn để BĐVN tìm ra những con người có năng lực thực sự, bên cạnh sự tâm huyết và tình yêu với bóng đá.
Nhìn lại 2 nhiệm kỳ mà ông Hỷ đã làm, BĐVN mới chỉ có duy nhất một chức vô địch của tuyển Việt Nam (ĐTVN) tại AFF Cup 2008. Tuy nhiên, thành công này ngay lập tức bị lãng quên bởi những thất bại ê chề của ĐTVN lẫn U23 tại những kỳ AFF Cup, SEA Games sau đó.
Còn ở cấp CLB, BĐVN từng tự hào có giải V.League hấp dẫn nhất khu vực, với sự có mặt của nhiều ngôi sao trên thế giới. Thế nhưng, tất cả chỉ là ngộ nhận bởi BĐVN phát triển quá nóng, chứ không phải có sự đi lên như nhiều nhà quản lý lầm tưởng.
Thực tế đã cho thấy, cách làm theo kiểu "ăn xổi” của BĐVN đã phải nhận hậu quả lớn, khi các CLB đang rơi vào cảnh khủng hoảng, có nguy cơ bỏ giải bất cứ lúc nào.
Cũng không thể trách bất cứ cá nhân nào, ngay cả Chủ tịch VFF Nguyễn Trọng Hỷ. Sự trì trệ của BĐVN là lỗi hệ thống. Đầu tiên là sự cồng kềnh, nhưng hoạt động kém hiệu quả của bộ máy nhân sự. Điều này bắt buộc VFF khóa mới sẽ phải có những thay đổi để phát triển.
BĐVN cần những người dám nói, dám làm và làm hiệu quả. Cuộc đua vào chiếc ghế Chủ tịch dù đã không kịch tính như nhiều người nghĩ ban đầu, nhưng với những ứng viên lọt vào "vòng chung kết”, người hâm mộ vẫn chờ đợi vào một cuộc cách mạng mới. Đặc biệt, sự có mặt của những doanh nghiệp "cỡ bự” như ông Hoàng Anh Xuân (Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel), hay ông Lê Hùng Dũng (Chủ tịch HĐQT ngân hàng Eximbank)... đang hứa hẹn sẽ tạo ra những thay đổi lớn trong việc cải tổ bộ máy lãnh đạo VFF.
Không còn tình trạng "đánh trống ghi tên”
Chủ tịch VFF Nguyễn Trọng Hỷ nhấn mạnh: Ban chấp hành (BCH) VFF khóa mới buộc phải là những con người nói được, làm được, tránh tình trạng "đánh trống ghi tên”, không làm được gì cho BĐVN.
Cụ thể, để tăng hiệu quả hoạt động của BCH VFF, nhiệm kỳ khoá VII sẽ đòi hỏi các ủy viên tham gia trực tiếp các công việc cụ thể. Các ứng viên BCH phải đăng ký ứng cử vào 15 ban của BCH, tránh chuyện người vào BCH chỉ mang tính chất "đánh trống ghi tên”, một năm họp vài lần nhưng không làm được việc gì.
Sự thay đổi mang tính đột phá ở khóa VII chính là mô hình tổ chức của VFF chỉ có một cấp, thay vì hai cấp (quản lý và điều hành) như trước đây. Cụ thể, Chủ tịch VFF sẽ phải trực tiếp điều hành chứ không đảm nhận vai trò chỉ đạo chung chung. Trong đó, Phó Chủ tịch phụ trách chuyên môn phải hoạt động chuyên trách.
Đây là những thay đổi theo khuyến cáo của FIFA, đáp ứng đòi hỏi của thực tiễn. Sự thay đổi về mô hình này cũng chắc chắn sẽ phù hợp với BĐVN.
Chính vì thế, lần đầu tiên ở một kỳ Đại hội VFF, chiếc ghế "sếp phó” đang thực sự hấp dẫn như vậy. Ngoài vị trí Chủ tịch và Phó Chủ tịch, một vị trí khác có tầm quan trọng không kém là TTK cũng sẽ có những thay đổi.
Ở hai nhiệm kỳ V và VI, Tổng thư ký VFF không phải là thành viên BCH do vướng quy định của mô hình hai cấp. Tuy nhiên ở nhiệm kỳ này, khi VFF áp dụng mô hình 1 cấp, thì TTK có thể là thành viên của BCH.
BCH VFF nhiệm kỳ VII sẽ có 23 thành viên. Các thành viên của BCH sẽ được phân công phụ trách các ban chức năng của VFF. Điều này sẽ giúp bộ máy nhân sự VFF hoạt động hiệu quả hơn rất nhiều và ai cũng phải có trách nhiệm với nhiệm vụ được giao. Với những thay đổi lớn này, các thành viên BCH sắp tới cũng phải là những người có năng lực, uy tín.
Phó Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng là người ủng hộ quan điểm mô hình tổ chức 1 cấp. Theo ông Dũng, mô hình cơ cấu tổ chức theo 2 cấp chỉ đạo và điều hành như cũ khiến những chỉ đạo của cấp lãnh đạo cao nhất của VFF là thường trực không được thực hiện rốt ráo, quyết liệt. Tránh tình trạng mỗi năm đến hẹn lại lên họp 1 vài lần rồi ra về. Điều này vừa bất hợp lý, gây lãng phí.
