Trong cuộc sống đôi khi những thói quen xấu của bản thân chính là một trong những nguyên nhân khiến cho quá trình kinh doanh của bạn gặp phải nhiều khó khăn dẫn đến thất bại. Dưới đây là những thói quen xấu mà các chủ doanh nghiệp, cửa hàng nhỏ cần phải tránh để hạn chế những tổn thất do các thói quen xấu này mang lại.

Sơ sài trong quá trình phân tích thị trường

Nhiều chủ cửa hàng nhỏ lẽ thường bỏ qua bước phân tích thị trường một cách rõ ràng, chi tiết nên việc thâm nhập thị trường mong muốn là rất khó. Các chủ doanh nghiệp nhỏ cần dành nhiều thời gian để phân tích thị trường đặc biệt là trong giai đoạn lập kế hoạch ban đầu. Điều đó có tác dụng rất lớn trong việc hiểu rõ khách hàng tiềm năng và đối thủ cạnh tranh.

Một trong những ví dụ điển hình là khi một cửa hàng nhỏ đang làm ăn khá phát đạt và muốn mở rộng mạng lưới kinh doanh thêm các hệ thống cửa hàng khác nhưng lại bỏ qua khâu phân tích thị trường, đối thủ, khách hàng nên việc họ phải bỏ ra chi phí nặng nề cho việc mở thêm cửa hàng là rất lớn mà lại không thể thu lại được thành công như mong đợi.

Cẩu thả với dữ liệu

Bất cứ một doanh nghiệp nào dù nhỏ hay lớn thì việc lưu trữ dữ liệu cần phải được bảo mật thật tốt. Bởi kho dữ liệu là vốn tài sản thiết yếu để doanh nghiệp phát triển. Mất dữ liệu hay bị đánh cắp đều là những tai họ dẫn đến tổn thất không hề nhỏ cho doanh nghiệp. Và theo thống kê, hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ lẻ đều không có giải pháp tốt cho việc bảo vệ dữ liệu của mình. Điều này rất đáng lo ngại.

Không tạo dựng được các mối quan hệ bền vững

Trong kinh doanh, mối quan hệ với đối tác, khách hàng là là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cũng cần phải thiết lập và mở rộng. Tuy nhiên, vẫn còn mối quan hệ thân thiết, bền vững tin tưởng lẫn nhau bên trong nội bộ doanh nghiệp mà có thể một số chủ cửa hàng nhỏ lẻ đã bỏ qua. Nếu bạn muốn nhân viên của mình làm việc với năng suất, hiệu quả tốt nhất thì hãy tạo dựng một môi trường làm việc thân thiện cùng lòng tin, sự yêu mến, trung thành từ phía nhân viên để họ cống hiến hết mình với công ty. Nếu không bạn sẽ gặp phải những khó khăn trong việc tuyển và giữ chân nhân viên, người lao động giỏi.

Hệ thống tương thưởng nghèo nàn

Thực tế với bất cứ một nhân viên, người lao động nào cũng đều quan tâm đến việc họ có đang tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, khách hàng hay không? Và việc họ biết được kết quả làm việc thực tế của mình sẽ khuyến khích họ hăng say và nhiệt huyết hơn với công việc. Cho nên chủ doanh nghiệp đừng quên tuyên dương, khen thưởng nhân viên khi họ làm việc tốt. Cho dù chỉ là một phần thưởng nhỏ, hay thậm chí chỉ là một sự thừa nhận, vinh danh cũng đủ khiến nhân viên cảm thấy hài lòng.

Không hỗ trợ và tạo điều kiện phát triển cho nhân viên

Ngoài việc được thừa nhận năng lực của mình, nhân viên cũng cần được tạo điều kiện và cơ hội để phát triển bản thân nghề nghiệp toàn diện hơn. và thật sai lầm nếu như các chủ doanh nghiệp không làm được điều đó. Được làm việc một cách tự do, được học hỏi những kỹ năng mới và được nhận trách nhiệm sẽ làm tăng khả năng nhân viên cảm thấy hạnh phúc hơn trong công việc của mình.

Kỳ vọng sai lầm

Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần vẽ ra một bức tranh tổng quan về sự phát triển tốt nhất trong tương lai cùng những lợi ích có được để tạo động lực cho nhân viên. Tuy nhiên, chủ doanh nghiệp cũng không nên kỳ vọng quá ảo tưởng, viễn vông mà phải dựa vào tình hình thực tế nếu không sẽ khó có thể khiến mọi người tin vào điều đó.

Bỏ lỡ cơ hội kinh doanh online

Với sự bùng nổ của thương mại điện tử như hiện nay thì tất cả các doanh nghiệp dù là nhỏ nhất cũng cần được hiện diện trên mạng internet nếu không bạn đang đi lùi lại với sự phát triển của xã hội. Bạn cần đầu tư kĩ lưỡng cho bộ mặt trực tuyến để tăng cơ hội kinh doanh trên thị trường màu mỡ này.

Cách suy nghĩ thiển cận

Là chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn phải liên tục giải quyết các vấn đề trong ngày, nhưng nếu bạn không dành thời gian để ngồi lại, suy ngẫm và vạch ra kế hoạch cho tương lai thì có thể bạn sẽ phải hối hận về sau. Hãy dành thời gian mỗi quý một lần để lên kế hoạch cho những chiến lược, với những người quan trọng xung quanh bạn nhé.

Thiếu sự ủy quyền

Có rất nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường ôm đồm công việc đến mức bị stress vì quá tải. Để giải quyết tình trạng này, bạn hãy san sẻ công việc cho nhân viên có chuyên môn phù hợp. Quan trọng là bạn cần phải tin tưởng họ. Và rồi bạn sẽ có nhiều thời gian hơn để tập trung vào những gì mà bạn làm tốt nhất và mọi công việc sẽ vận hành một cách mượt mà.

Tạo ra sự tắc nghẽn thông tin

Với đống công việc cần phải giải quyết mà vẫn chưa thể hoàn thành, có thể sẽ khiến chủ doanh nghiệp trở nên căng thẳng và không thể kịp thời giải quyết các vấn đề, điều này sẽ gây ra sự tắc nghẽn thông tin từ trên xuống dưới. Điều này có thể ảnh hưởng đến cả nhân viên và khách hàng của bạn. Để giải quyết vấn đề cần đảm bảo tất cả mọi người phải thông suots thông tin về mục tiêu tổng thể sẽ giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.